발기부전 치료제로 알려진 한국화이자제약의 ‘비아그라’(Viagra)와 한미약품의 ‘팔팔정’ 사이에 벌어진 디자인권 분쟁의 승자는?대법원이 사실상 한미약품의 손을 들어줬다. 대법원 2부(주심 조희대 대법관)는 16일 한국화이자제약 등이 한미약품을 상대로 낸 디자인권침해금지 청구소송 상고심에서 원고 승소 판결한 원심을 깨고 원고 패소 취지로 사건을 서울고법으로 돌려보냈다고 밝혔다.재판부는 “마름모 도형의 입체적 형상과 푸른색 계열의 색채를 결합해 구성된 이 사건 등록상표는 알약의 일반적인 형태라고 할 수 있고 색채를 고려하더라도 수요자에게 거래분야에서 알약의 형태로 채용할 수 있는 범위를 벗어나지 않은 것으로 인식될 수 있다고 보인다”고 판시했다.재판부는 이어 “상표법에서 정하는 지정상품의 형상을 보통으로 사용하는 방법으로 표시한 것에 불과해 식별력이 없다”고 설명했다.재판부는 또 “비아그라와 팔팔정의 형태는 수요자에게 오인이나 혼동을 일으킬 우려가 있다고 보기도 어려워 서로 같거나 유사하다고 볼 수 없다”고도 했다.또한 “이들 제품의 형태에 공통되는 부분이 있기는 하지만, 차이점도 존재한다”면서 “전문의약품으로서 대부분 병원에서 의사의 처방에 따라 약사에 의해 투약되는 이들 제품은 각각 그 포장에 기재된 명칭과 문자상표 및 상호 등에 의해 서로 구별될 수 있다고 봄이 타당하다”고 강조했다.한편 앞서 화이자는 지난 2012년 10월 한미약품의 팔팔정이 자사제품인 비아그라의 디자인을 침해했다"며 소송을 낸 바 있다. 1심 재판부는 일반소비자들이 이들 제품을 처방전 없이 살 수 없는 점 등을 들어 형태가 비슷해 혼동을 일으킨다고 단정할 수 없다고 보고 한미약품의 손을 들어줬지만 2심 재판부는 일반 수요자들이 상품 출처에 관해 혼동을 일으킬 염려가 있고 팔팔정이 비아그라를 모방했다는 점을 인정해 부정경쟁행위에 해당한다고 판단, 원고 승소 판결했다.

신격호 롯데그룹 총괄회장이 차남인 신동빈 롯데그룹 회장에게 “계속 감시할 경우 민형사상 책임을 묻겠다”고 15일 통보했다.SDJ코퍼레이션은 이날 “신격호 총괄회장이 신동빈 회장에게 신 총괄회장의 집무실 배치 직원 해산 및 CCTV 철거 등 6가지 요구 사항을 통보하고 이에 불응할 경우 민형사상 책임을 묻기로 했다”고 전했다.SDJ코퍼레이션은 신 총괄회장의 장남이자 신동빈 회장의 형 신동주 전 일본 롯데홀딩스 부회장이 대표로 있는 곳이다.이날 신 회장은 총 6가지 요구 사항을 통보했다. 요구사안은 ▲신 총괄회장의 집무실 주변에 배치해 놓은 직원들을 즉시 해산 조치하고 CCTV를 전부 철거할 것 ▲신 총괄회장의 승낙을 받은 사람의 통신 및 방문 방해 행위를 중단할 것 ▲신동주 전 부회장이 신 총괄회장의 거처 및 지원인력에 대한 관리를 총괄하게 할 것 ▲신 총괄회장의 즉각적인 원대복귀와 명예훼손 행위 중지 ▲신동빈 회장을 포함해 불법적인 경영권 탈취에 가담한 임원의 전원 해임과 관련자들에 대한 민형사상 책임 추궁 등이다.신 총괄회장은 또 “아버지가 정신적으로 이상하다느니, 정상적인 의사결정 능력이 없다”는 등의 허위사실에 의한 명예훼손 행위를 즉각 중단하라“며 ”사과 등 명예회복에 필요한 조치를 취하겠다“고도 했다.아울러 ”(요구사항에) 응하지 않는 경우, 본인에 대한 불법 감금행위로 간주할 것“이라며 ”만약 불응하는 경우, 민형사상 책임을 엄히 물을 것이므로 즉각 조치를 취하기 바란다“고 요구했다.

▲ 박근혜 대통령이 환영사를 하고 있다.15일 대한상공회의소(회장 박용만)는 코트라, 전미제조업협회와 공동으로 14일 오후(현지시간) 미국 워싱턴DC 월라드호텔에서 ‘한·미 첨단산업 파트너십 포럼’을 개최했다고 밝혔다. 통상적인 비즈니스 포럼을 대신 ‘첨단산업 파트너십 포럼’으로 열린 이날 행사에는 한·미 양국의 첨단산업을 대표하는 기업인 320여명이 총출동한 가운데 박근혜 대통령이 참석해 기업인들을 격려하고 양국간 첨단산업 협력 필요성을 강조했다.포럼에는 박용만 대한상의 회장을 비롯해 허창수 전경련 회장, 김인호 무역협회 회장, 박성택 중기중앙회 회장, 강호갑 중견기업연합회 회장 등 경제5단체장과 최태원 SK 회장, 조양호 한진그룹 회장, 권오준 포스코 회장, 신창재 교보생명 회장, 박상진 삼성전자 사장, 정진행 현대차 사장 등 사상 최대 규모로 이루어진 경제사절단 전원(166명)이 참석했다.특히 사물 인터넷, 사이버 보안, 헬스케어, 모바일 메신저 분야의 IT·정보보안 기업 35개사와 플랜트·엔지니어링(8개), 보건의료·바이오(21개), 에너지·환경(4개), 항공·우주(2개) 기업 등 국내 고부가가치산업을 이끄는 기업인들이 대거 자리했다.미국 측에서는 페니 프리츠커(Penny Pritzker) 상무부 장관, 제이 티몬스(Jay Timmons) 전미제조업협회 회장, 헬렌 그라이너(Hellen Greiner) 사이파이 CEO, 마크 랜트립(Mark Lantrip) 서던 컴퍼니 회장, 티모시 레이건(Timothy Regan) 코닝 수석부사장 등 주요 기업인 150여명이 참석했다.박용만 회장 “양국 경제협력, 뉴노멀 시대 극복과 세계경제 회복의 초석 될 것”박용만 대한상의 회장은 환영사를 통해 양국 경제협력이 뉴노멀 시대 극복과 세계경제 회복의 초석이 될 것이라고 강조했다.▲ 박근혜 대통령과 박용만 대한상의 회장 등이 ‘한·미 첨단산업 파트너십 포럼’에 참석했다. (앞줄 왼쪽부터 김인호 무역협회 회장, 허창수 전경련 회장, 윤상직 산업부 장관, 박용만 대한상의 회장, 박근혜 대통령, 제이 티몬스(Jay Timmons) 전미제조업협회 회장)

인적성검사를 준비한 경험이 있는 이들은 인적성검사를 위해 평균 5만2291원을 지출하는 것으로 나타났다.이는 15일 취업포털 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)가 취업준비생과 입사기간이 1년 이내인 신입사원 609명을 대상으로 ‘인적성검사 준비 방법’ 조사한 결과다.잡코리아에 따르면 먼저 전체 응답자 609명을 대상으로 적성검사를 치르거나 준비한 적이 있는지 조사한 결과 64.7%가 ‘치른 적 있다’고 답했고, 19.9%가 ‘치른 적은 없지만 준비한 적 있다’고 답했다. 전체 응답자의 84.6%가 인적성검사를 준비한 경험이 있다는 것이다. 인적성검사를 준비한 적이 없다는 답변은 15.4%에 불과했다.이후 인적성검사 준비 경험이 있는 515명을 대상으로 ‘인적성검사 준비 방법’에 대해 물었다. (복수응답) ▲독학 문제집 풀이(68.5%)가 가장 많았으며 이어서 ▲취업스터디(33.4%) ▲인터넷 강의 수강(21.2%) 등의 순이었다.그렇다면 인적성검사 준비 기간은 얼마나 될까? ‘1주 이상 2주 미만’이라는 답변이 42.5%로 가장 많았으며 그 다음은 32.4%로 ‘1주 미만’이었다. 인적성검사 준비에 2주 이상 투자하는 비율은 전체의 25.1%에 그쳤다. 또 잡코리아는 여러 인적성검사 중 어떤 기업의 인적성검사를 위주로 공부했는지 조사한 결과 응답자의 과반수인 58.8%가 ▲삼성의 GSAT를 위주로 공부하고 있다고 답했다. ▲현대그룹의 HMAT는 11.8%, ▲CJ그룹의 CJ종합적성검사는 9.7%, ▲기타 은행 및 공기업의 인적성검사는 7.4%, ▲LG의 LG Way가 4.9%, ▲SK의 SKCT가 4.3%, ▲두산의 DCAT가 1.6%, ▲롯데의 L-TAB이 1.6%로 조사됐다.이어서 ‘인적성검사 준비 시 가장 중점을 두고 공부하는 과목’(복수응답)은 ▲수리(58.6%)가 뽑혔다. 그 뒤를 이어 ▲추리(48.7%) ▲상식(41.9%) 순으로 나타났다.‘가장 도움이 된 인적성검사 준비 방법’으로는 입사기간이 1년 이내인 신입사원 중 인적성 검사 준비 경험이 있는 95명을 대상으로 조사한 결과, 인적성 준비 방법 중 가장 많은 답변이 나왔던 ▲독학 문제집 풀이(21.1%)이 다시 1위를 차지했다.2위와 3위는 변동이 있었다. 인적성 준비 방법 중 3위였던 ▲인터넷 강의 수강(20.0%)이 근소한 차이로 2위에 올랐으며, 2위였던 ▲취업스터디(17.9%)는 3위로 떨어졌다.

SK텔레콤이 산업통상자원부, 미주개발은행(IDB)과 협력해 코스타리카 교육용 로봇 보급사업에 본격 진출한다고 15일 밝혔다.미주개발은행(IDB)은 중남미국가 경제·교육개발을 목적으로 미국 중심의 총 47개 회원국이 연합한 국제협력기관으로 우리나라는 2005년에 역외 회원국으로 가입됐다.SK텔레콤은 미국 워싱턴 D.C에 소재한 미주개발은행(IDB) 본부에서 코스타리카 교육용 로봇 보급 사업 추진을 위한 공동협약을 체결한다. 이번 사업을 통해 중남미 국가의 교육 솔루션 시장에서 영향력을 키우며 스마트로봇 ‘알버트’를 활용한 수학 교육과정 개발 및 시범교실 운영에 참여할 계획이다.이에 따라 SK텔레콤은 앞으로 약 1년에 걸쳐 코스타리카의 300여개 학급(교사 600여명, 학생 6000여명)을 대상으로 스마트로봇 ‘알버트’ 1500대를 보급, 현지 학생들의 수학교육에 활용할 예정이다.SK텔레콤의 사업 파트너인 미주개발은행은 ‘알버트’를 활용하여 숫자·계산·패턴·논리와 같은 개념을 쉽게 익힐 수 있는 교육과정을 개발할 계획이며, 코스타리카 학생들을 대상으로 시범학교도 운영한다.코스타리카 교육용 로봇 보급 시범사업에는 미주개발은행이 150만달러, SK텔레콤과 산업부가 로봇 현물 지원 등으로 75만달러, 코스타리카 정부가 15만달러를 지원하여 총 240만달러의 예산이 투입된다.이번 시범사업은 중남미 개발도상국 아동들의 교육 격차를 해소하고 대한민국 지능형 로봇을 해외로 확산시키기 위한 노력의 일환이라고 SK텔레콤 측은 전하고 있다. SK텔레콤에 따르면 현재 미주개발은행이 추진중인 지식전수사업 중 가장 큰 규모이며, IDB 내부에서도 높은 관심을 보이고 있다고. 산업통상자원부도 대한민국의 로봇이 세계 교육용 로봇 시장의 가파른 성장세에 맞춰 해외 진출 확산을 위한 중요한 기반을 마련한 것으로 SK텔레콤은 평가하고 있다. 더불어 이번 협약을 계기로 중남미를 넘어 향후 미국 등지로의 수출을 확대하는 전기를 마련했다고 평가하고 있다.특히 이번 프로젝트는 지난 해 대만을 시작으로 스페인, 프랑스 등 선진국에도 수출되며 글로벌 진출을 확대해왔으며, 최근에는 박근혜 대통령의 중동 순방 기간에 아랍에미레이트(UAE)의 아부다비 개발부와 스마트로봇 코딩스쿨 시범 사업을 진행하는 업무협약을 체결하는 등 창조경제형 글로벌 교육 솔루션으로 세계적인 호응을 얻고 있다고 SK텔레콤은 설명했다.SK텔레콤 관계자는 “미주개발은행과의 시범사업 협력을 통해 스마트로봇의 우수 보급사례를 확보하고, ‘알버트’의 해외 수출 확대에 가속도가 붙을 것으로 기대된다”며 “이번 시범사업이 향후 예정된 본 사업으로 확대되어 수출증대 및 중남미 아동의 교육환경 개선에 기여할 수 있도록 노력할 계획”이라고 밝혔다.

▲ 제12회 현대기아R&D 모터쇼’에서 관람객들이 쏘나타 플러그인 하이브리드 절개차를 살펴보고 있는 모습<현대기아차 제공>

최악의 후배는 ‘잦은 지각, 불성실한 후배’직장인들은 최악의 상사 유형으로 ‘후배 공을 가로채는 상사’를 1위로 꼽았다. 또한 직장인 10명 중 7명은 재직 중인 회사에 최악의 상사가 있다고 답했다.14일 취업포털 잡코리아가 남녀 직장인 409명을 대상으로 ‘최악의 상사 유형’ 에 대해 설문조사를 한 결과 ‘후배들의 공을 날름 가로채는 상사’가 응답률 20.5%로 최악의 상사 유형 1위에 올랐다. 다음으로 ‘모든 말에 복종하길 바라는 권위적인 상사’가 응답률 18.8%로 2위에, ‘사사건건 감시하는 상사’가 응답률 17.4%로 3위에 올랐다.이 외에도 ‘퇴근이나 주말에 일시키는 상사(13.2%)’, ‘일도 못하고 힘도 없는 무능한 상사(10.8%)’, ‘잘난 것도 없으면서 잘난체가 심한 상사(10.8%)’, ‘업무 기준이 자꾸 바뀌는 상사(9.0%)’, ‘윗사람에게 도가 지나친 아부를 하는 상사(8.8%)’, ‘뭐든 대충 넘기는 책임감 제로인 상사(8.6%) 등이 최악의 상사 유형으로 꼽혔다.재직 중인 회사에 최악의 상사가 있는지를 묻자, 직장인 10명 중 7명에 달하는 75.8%가 ‘그렇다’고 답했다. 최악의 상사가 없다고 답한 이들은 24.2%였다.최악의 상사를 대처하는 방법(*복수응답)으로는 ‘겉으로는 잘 지내고 마음속으로만 싫어한다’는 답변이 응답률 45.5%로 가장 많았고, 이어 ‘되도록 신경쓰지 않으려고 노력한다’가 응답률 43.2%로 그 뒤를 이었다.‘이직할 곳을 알아본다(27.7%)’거나 ‘업무적으로 꼬투리가 잡히지 않도록 쓴다(19.7%)’, ‘대놓고 무시한다(18.1%)’, ‘은근히 기분 나쁘게 행동한다(7.7%)’는 이들도 있었다.그렇다면 직장인들이 생각하는 최악의 후배 유형은 무엇일까?설문에 참여한 직장인들 중 후배를 맞이해 본 경험이 있는 이들에게 ‘최악의 후배 유형’에 대해 질문한 결과, ‘지각과 자리비움을 밥먹듯하는 불성실한 후배’가 응답률 42.4%로 1위에 올랐고, 이어 ’권력이 있는 상사에게만 잘하는 후배‘가 응답률 22.6%로 그 뒤를 이었다.이 외에도 ’제대로 모르면서 물어보지 않고 업무를 진행하는 후배(19.2%)‘, ’뒷담화를 좋아하는 후배(12.7%)‘, ’자신감과 도전정신이 없는 후배(12.7%)‘, ’잘난척은 심하나 일은 제대로 못하는 후배(11.0%)‘, ’따박따박 말대꾸 하는 후배(9.3%)‘, ’실수해놓고 죄송하다는 말을 하지 않는 후배(8.2%)‘ 등이 최악의 후배 유형이라는 의견도 있었다.한편, 직장인 10명 중 5명은 재직 중인 회사에 롤모델로 삼고 있는 상사가 있었다. ‘재직 중인 회사에 롤모델인 상사가 있는지’를 묻자, 51.1%가 ‘그렇다’고 답한 것. 이들 직장인들에게 롤모델이 되는 상사 유형(*복수응답)으로는 ‘권위적이지 않고 다양한 의견을 들을 줄 아는 상사(31.6%)’가 1위로 꼽혔다.다음으로 ‘일과 사생활의 중심을 잘 잡는 상사(27.3%)’, ‘부하직원에게도 허물없이 대하는 상사(17.7%)’, ‘후배의 공을 높이 사고, 인정받을 수 있도록 도와주는 상사(16.7%)’, ‘인맥 넓은 상사(12.9%)’, ‘윗사람이나 부하직원 모두에게 똑같이 행동하는 상사(12.0%)’, ‘부하직원의 사생활을 지켜주는 상사(8.1%)’ 등의 순이었다.